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「経営とは解決すべき問題の複合体である」という有名なマクドノウの言葉のように、次から次へと荒波のように押し寄せてくる困難(ムリ)を解決しつつ進んでいくものである。 好んで荒海に乗り出してこそ、ためらうライバルをりードしうるのである。 すぐれたトップは次々にムリと思われるような目標をかかげて、全社員の知恵とエネルギーを結集して、その征服達成を図る。 それは成算があるからである。 人間は自分が考えているより、はるかに大きな潜在能力(可能性)をもっている。 これまでの経験ではムリだと思うことでも、エネルギーを集中し、チームワークでチャレンジすると、とうていムりと思われた目標が不思議に達成できるものである。 するとおおいに自信がつき、次のもっと大きな困難な目標をめがけてチャレンジしようという気力が生まれる。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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A B C D E 一覧は100件まで表示 A エース オート アングル アーティスト アシスタント アナウンサー アシスト アソート エア アナウンス アスリート アクティビティー アドレス アマチュア アニバーサリー オークション アプローチ アーカイブ アクシデント アドバンテージ アート オーディション アルバイト オール エリア アグレッシブ アンチ オールナイト アットホーム アクセサリー アジト アナログ アピール アドバイザー アソートメント オーラ アワード アベレージ アンド アクセス アドバイス アレンジ Aの附箋一覧を見る B ベース ボート ボス バッグ ボトルネック ボーナス ビジネスマン ビル ボード ベッド ブレスレット ブースト ボーダー ボディー ベスト バイヤー バックアップ ボール バトル ブロック バック ボックス ビーチ ベージュ ブーム バイバイ ボトル ベル ブラシ ブーメラン バリア バランス ブランド バンドエイド ビルディング バケツ ビジネス Bの附箋一覧を見る C チェック コア コンサート ケース コネ キャラ チャンピオン チェンジ チャージ コラボ クレーマー チーフ コレクション カラー チャンス クリニック コントローラー コメンテーター クライマックス クリエーター コスパ キャップ サイクル シェフ カルチャー コンディション カーペット セントラル コミュニティー ケーブル クレーム サイクリング カウンセラー チャレンジャー コード カップル キャッチ クッション キューブ カタログ カラフル クール キュート クラス チキン カウント クラスメイト コレクト コレクター コスチューム カオス カリスマ カメラ コネクション コストパフォーマンス コーナー クリーナー チャレンジ コンセプト クローズアップ クーポン キャッチー コメント コラボレーション コンサルタント キャプテン コンプレックス コンプライアンス コンタクト カモフラージュ クッキング キャンセル キャンペーン カテゴリー カテゴライズ コスト カバー キャスト クレイジー コンプリート クリーン クリーニング コース チョイス コンパクト コントロール コンサル センター ケア カスタム カスタマイズ カーブ クリア コンサルティング キャリアアップ キャリア コミュニケーション カード キャラクター コピー Cの附箋一覧を見る D デメリット デスク ダウンロード デリバリー ダメージ デリケート ドリンク ダブルワーク ダウン デザイン デザイナー デマ ドキュメント ドンマイ ディレクター ドキュメンタリー ダイレクト ディスカッション ディスカウント デフォルト ダイニング ダイニングルーム デー デイリー ダッシュ ダイナミック ダブル ドラマ ダイジェスト ディスる ドライブ ドライバー デジタル デート ドリーム デマゴギー ダンス デリカシー デビュー ドア データ ドラマチック データベース Dの附箋一覧を見る E アンケート エロ エロチック エリート エンド エントリー イヤリング エンディング エネルギッシュ エスカレート エレガント エンドユーザー エンジョイ エッセー etc. エピソード エコ エキスパート エネルギー エナジー イージー エンジン エンジニア エスコート エンドレス エコロジー イベント エチケット Eの附箋一覧を見る
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『ワーカーズ・コレクティブ』というのは、参加者全員が資金を出し合い、対等の立場で運営していく自主管理組織。 共同出資の会社とは違い、雇う人と雇われる人の区別はもちろん、上司と部下といった力関係もありません。 もともと自治体の市民事業として定着してきたワーカーズ・コレクティブだけに、その運営や経営が利益追求型でない点も特色でしょう。 たとえば、家庭の廃油を利用した石鹸工場の運営や無農薬野菜の流通、老人給食サービスなど、事業内容も福祉事業や環境保護事業といった社会性や公共性の高いものが目立ちます。 継続のためには利益や効率も大切ですが、それ以上に参加者の考え方や価値観を重視し、一人ひとりが主体的にかかわれることが第一と考えられているのです。 神奈川ワーカーズ・コレクティブ連合会が、そのマニュアルともいうべき、『働きづくり街づくりガイドブック』を出版しているので参考に。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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ＮＥＣソリューションイノベータ 本店：東京都江東区新木場一丁目18番７号 【商号履歴】 ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社（2014年４月１日～） ＮＥＣソフト株式会社（2002年11月～2014年４月１日） エヌイーシーソフト株式会社（2000年４月～2002年11月） 日本電気ソフトウェア株式会社（1975年９月９日～2000年４月） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2000年７月28日～2005年５月26日（日本電気株式会社と株式交換） 【合併履歴】 2001年10月 日 新潟日本電気ソフトウェア株式会社 2001年10月 日 長野日本電気ソフトウェア株式会社 2001年10月 日 静岡日本電気ソフトウェア株式会社 1998年７月 日 北関東日本電気ソフトウェア株式会社 1998年７月 日 神奈川日本電気ソフトウェア株式会社 1997年９月 日 日本電気セキュリティシステム株式会社 1997年１月 日 千葉日本電気ソフトウェア株式会社 【沿革】 昭和50年９月 東京都港区芝において商号を「日本電気ソフトウェア株式会社」として設立(資本金１億５千万円) 昭和55年３月 北海道センター新設（札幌市、現：北海道日本電気ソフトウェア㈱）。東北センター新設（仙台市、現：東北日本電気ソフトウェア㈱） 昭和57年４月 沖縄センター新設（那覇市、現：ＮＥＣソフト沖縄㈱） 昭和57年７月 日本電気ソフトウェア労働組合発足（現：ＮＥＣソフト労働組合） 昭和58年11月 資本金を２億円に増資 昭和59年９月 当社初のソフトウェアパッケージ「ＣＡＥ―mini」を発売 昭和60年２月 台湾システムセンター新設。長野システムセンター新設（長野市、旧：長野日本電気ソフトウェア㈱、現：長野支社） 昭和60年３月 ＯＡ技術研修センター(港区)を設置し、販売店向けソフトウェア教育を開始 昭和60年10月 東京都港区高輪に本社を移転 昭和61年２月 新潟システムセンター新設（新潟市、旧：新潟日本電気ソフトウェア㈱、現：新潟支社） 昭和61年３月 開発グループがＮＥＣ中河原技術センター(府中市)へ移転 昭和61年７月 茨城システムセンター新設（土浦市、現：茨城センター） 昭和62年７月 群馬システムセンター新設（高崎市） 昭和63年４月 資本金を３億円に増資 平成元年３月 「システムインテグレーター」企業として通商産業省より認定 平成４年４月 山梨システムセンター(甲府市、現：山梨センター)設置 平成６年１月 東京都江東区新木場に本社を移転 平成６年７月 ソフトウェア業務の総合的な効率化を目的に、ＶＥ活動とＳＷＱＣ活動を統合し、ソフトウェア効率化活動を開始 平成８年５月 ソフトウェアパッケージ「小学４年生理科『流れる水のはたらき』用“水の旅”」が「第４回ソフトウェア大賞」(後援：文部省、通商産業省)教育ソフト部門優秀賞を受賞 平成８年10月 立川システムセンター(立川市、現：西東京システムセンター)新設。クライアント・サーバソフトウェア事業部(現：ユビキタスシステム事業部)が品質保証の国際規格であるＩＳＯ9001に基づく認証を取得 平成９年１月 千葉日本電気ソフトウェア(株)と合併し、千葉システムセンター(千葉市、現：千葉オフィス)を新設。資本金を３億５千万円に増資 平成９年８月 第一応用システム事業部(現：公共ソリューション事業部)公共第一システム部がＩＳＯ9001取得 平成９年９月 日本電気セキュリティシステム㈱と合併し、資本金を４億円に増資 平成９年10月 流通・サービス業システム事業部(現：流通・サービスソリューション事業部)がＩＳＯ9001取得 平成10年３月 「システムインテグレーター企業」として通産省より再度認定 平成10年７月 北関東日本電気ソフトウェア(株)および神奈川日本電気ソフトウェア(株)と合併し、北関東支社(さいたま市)および神奈川支社(横浜市)を新設。北関東日本電気ソフトウェア(株)より栃木システムセンター(宇都宮市、現：栃木センター)、茨城システムセンター(土浦市、現：茨城センター)、群馬システムセンター(高崎市)を継承。資本金を５億円に増資 平成10年９月 第三ＳＩ事業部(現：製造ソリューション事業部)がＩＳＯ9001取得 平成11年１月 第一ＳＩ事業部特定システム部(現：第二官庁ソリューション事業部)がＩＳＯ9001取得。共通ソフトウェア事業部(現：ＩＣＴソリューション事業部)がＩＳＯ9001取得 平成11年４月 クライアント・サーバーシステム事業部(現：ユビキタスシステム事業部)がＩＳＯ9002取得。基本ソフトウェア事業部（現：プラットフォームシステム事業部）がＩＳＯ9001取得 平成11年12月 プライバシーマーク企業認定取得。ビジネスソリューション事業部（現：ロジスティクスシステム事業部）がＩＳＯ9001取得 平成12年１月 資本金を８億円に増資 平成12年２月 海外ＳＩ部（現：海外ソリューション事業部）がＩＳＯ9002取得 平成12年３月 資本金を19億７千２百万円に増資。システム開発事業部（現：ＭＣシステム事業部）がＩＳＯ9001取得 平成12年４月 商号を「エヌイーシーソフト株式会社」に変更。第三ＳＩ事業部（現：金融ソリューション事業部）がＩＳＯ9001取得 平成12年７月 新ブランド「ＶＡＬＷＡＹ（バルウェイ）」導入。東京証券取引所市場第一部に上場 資本金を85億１千８百万円に増資 平成12年９月 神奈川支社第一ＳＩ部および品質管理部門がＩＳＯ9001取得。北関東支社がＩＳＯ9001取得。 平成12年10月 平成12年度情報化促進貢献企業通産大臣表彰を受賞。 平成12年11月 シェアードオペレーションセンター（現：情報システム部）がＩＳＯ9002取得 平成13年３月 本社ビル（新木場センタービル）がＩＳＯ14001取得 平成13年４月 ＶＡＬＷＡＹテクノロジーセンター新設 平成13年５月 ＶＡＬＷＡＹ１２１ネット㈱を資本金５千万円にて設立 平成13年９月 柏崎センター（柏崎市）新設 平成13年10月 新潟日本電気ソフトウェア㈱、長野日本電気ソフトウェア㈱および静岡日本電気ソフトウェア㈱と合併し、新潟支社(新潟市)、長野支社（長野市）および静岡支社（静岡市）を新設。長野日本電気ソフトウェア㈱より松本システムセンター（松本市、現：松本センター）、静岡日本電気ソフトウェア㈱より浜松システムセンター（浜松市、現：浜松センター）を継承。資本金を86億６千８百万円に増資。沖縄日本電気ソフトウェア㈱（現：ＮＥＣソフト沖縄㈱）を子会社化 平成14年11月 商号を「ＮＥＣソフト株式会社」に変更 平成17年１月 新本社ビル竣工 平成17年１月 ＮＥＣ軟件（済南）有限公司を資本金150万米ドルにて設立 平成17年２月 ＮＥＣ軟件（北京）有限公司を資本金150万米ドルにて設立
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合計： - 今日： - 昨日： - 氏名 所属 職種 社会人経験年数 森下洋次郎 バズー株式会社 代表取締役社長 ・ 経歴 1977年7月29日生まれ。 鹿児島県・南郷家の末裔。「人の為に」と提唱した衆議院議員の南郷武夫を曾祖父に、大分県の鯛生金山を発掘した南郷徳之助を高祖父に持つ。 鹿児島ラ・サール学園中学・高等学校卒業。 慶應義塾大学商学部卒業（主専攻：マーケティング理論）。 (在学中には渡米し、シリコンアレーハイテクベンチャー企業のインターシップに参画。) プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント(PwCC)株式会社に入社。 IT系戦略コンサルタントとして米国フロリダにてトレーニングプログラムに参加。 帰国後、ハイテク業界におけるサプライチェーンマネジメントや組織変革等、ソニー株式会社ほか、多くの大規模プロジェクトに従事。 その後、2006年9月バズー株式会社設立。 業務内容： モバイルソリューション事業 ソーシャルアプリ事業 人財育成・スクール事業 犬のアパレル事業 スマートフォンアプリ開発 ラボ開発 やりがい 生きる力を身につけた人材を育成し、社会貢献を実現する 仕事への姿勢/考え方 「何故、仕事をやるのか？」 この問いかけに皆さんは答えがあるだろうか？ もしパッと出ない方は自分の人生を一度振り返ってみるべきである。 「金の為か？」 「名誉のためか？」 「他に仕事がないからか？」 いずれでもないと我々は考える。 金や名誉は重要なファクトではあるが、必要条件であっても十分条件では決してない。むしろそれだけ追い続けることは見栄に支配された奴隷になるようなことであり、決して独立した精神によって生まれるものとは言い難い。私の場合は常日頃から考えている明確な答えがある。「生きる力をつけること」である。人生における時間の大半を占める「仕事」。これに取り組むということは、一度しかない人生如何に生き抜けるかを試されていると言っても過言でない。人生には山があり、谷がある。しかし、たとえいかなる状態になっても「生き抜ける力=生命力」、これを常日頃から養うことで、「辛いこと」でも「やりたくないこと」でも全てを学びと捉えながら皆が人生を自分なりに最大限に謳歌すべきである。バズーでは仕事を通じてこの能力を養ってもらう為に「社員が勇気を出して挑戦できる場」を積極提供している。 具体的にはプロジェクト立ち上げ支援制度により社員に多くの権限を委譲し、プロジェクト責任者として任務職務を遂行してもらう制度である。当然これには成功することもあれば失敗して痛い思いもする事もある。しかしそういったことこそが生きる力を養うということであり、強いてはそこで生み出した利益によって社会貢献していくことが我々の目指す姿である。 今後の目標 2010年に中国最大級のモバイルSNSサイトにソーシャルゲームをリリース。 中国やタイでの事業展開を経て、今はインドネシアのジャカルタでシステムの企画・開発を行っています。法律や価値観の違いなどから、海外でのビジネス展開にはリスクがつきまとうもの。けれども一度ビジネスモデルを構築してしまえば、スピーディーな事業展開が可能になります。今後も成長いちじるしいアジアでのビジネス領域を拡大し、アジアNO.1のグローバルカンパニーを目指します。 参考URL http //www.buzoo.jp/corporate/index.html http //tokyo-president.net/%E3%83%90%E3%82%BA%E3%83%BC%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE-%E6%A3%AE%E4%B8%8B%E6%B4%8B%E6%AC%A1%E9%83%8E/ 感想① 一日の仕事の始まりを握手で始め、仕事の終わりをハイタッチで終わるという社風がとてもユニークだった。オフィスも従業員が仕事をしやすいように考えられており、収納スペースやペーパーレスに対する効率化も図られていることから仕事をする上での環境の良さが感じられた。 感想② 私は、スマートフォンアプリの考案に興味を持っている。普段から日本人が、他国の人が開発したアプリを使用するように、アプリを考案する時にはターゲットを国内の人だけにするのではなく国外の人も視野に入れることが大事なのだと分かった。森下さんは、仕事をする理由を「生きる力をつけること」と述べた。大学生である私は、仕事を学生生活と置き換えて改めて読んでみた。確かに学生生活を送る上で辛いことに遭遇することがある。このような苦労することも乗り越えることで生きる力や忍耐力がつくのだと再認識した。今後は生きる力を更につけるために精一杯活動に取り組みたい。 【登録タグ CONS コンサルタント】 選択肢 投票 この人材像に憧れる (0) この人材像に共感する (0) この記事が役に立った (0) 名前 コメント
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imageプラグインエラー ご指定のURLはサポートしていません。png, jpg, gif などの画像URLを指定してください。 ジャニス・パークマン (Janice Parkman) 演 - エリザベス・ラッキー (Lisa Lackey) 初登場 - シーズン1 #3 大いなる跳躍 マットの妻で、ビジネスコンサルタント。 シーズン1 自信を無くして心を閉ざした夫とすれ違い、マットの同僚であるトムと浮気をしてしまう。 しかしマットが能力に目覚めたことをきっかけに、夫婦仲は回復。 能力を告白されても理解を示す。 シーズン2 お腹の子供がマットの子供で無いと解り、彼と離婚。 マットの悪夢に登場する。 シーズン3 女手ひとつで息子を育てていた。が、そこにヒロとアンドウが現れる。 彼らのおかげでマットとよりを戻し、再び生活を共にする。 シーズン4 幸せな生活を送っていたが、 家族構成 夫：マット・パークマン 息子：マット・パークマン,Jr.
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脱出孔の第二は、文字通りの脱出、国外脱出である。 今や大和民族は世界最強の通貨を手に入れた。 一体民族が孜々として働いて最後に手に入れんとする目標は「強い通貨」である。 歴史上、強い通貨を手に入れた国民は、ポンドでもドルでも、その通貨を懐にして世界を闊歩し、人生を楽しんだ。 あの浩潮なサマセット・モームの南海旅行物語のなかで、お金の話が少しも出てこない。 一体モームは、船でもホテルでも、あれだけ長いあいだ旅行し滞在し、お金を払ったのかしら、と疑問が生ずる。 登場する現地在住のイギリス人にしても、押しなべてそうだ。 理由は簡単、彼らはポンドを持っていた。 一体世界最強の通貨を持った日本人が、この狭い国のなかで「デモ」「シカ」のリゾートやレジャー施設で遊ばねばならぬ理由がない。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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文部科学省統計(各年度版)や最新教育データブック(2004・2005年版)をみると、高校の設置学科や在学生徒数は普・職の比率が概ね7 3の割合で推移しています。 職業関連学科では「総合」が増、「水産」は変わらず「工業」「商学」「看護」は微減、「農業」は激減傾向で、全体として職業高校の地盤沈下が目につきます。 こうした経年変化をうけ、1985年の理産審答申(スペシャリストへの道)、が公表されました。 答申では小学校段階からの職業教育の必要性、専門高校への名義変更、既設学科の再編、教育内容・施設設備の充実、教職員の資質向上、地域連携、普通科での職業教育の導入などが謳われています。 この答申後、さらなる社会・経済・産業の変化や産業界からの要望もあって、今全国の専門高校では特色ある様々な実践的取り組みが進められています。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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2月3日は節分の日です。 子供の頃からのなつかしい豆まきの日です。 今年も年男のみなさんに豆をまいていただきましょう。 例年「福は内、鬼は外」と叫んで豆をまいてきましたが、今年は「福は内、福は外」といってみてはどうでしょう。 これはスリーボンドという会社でやっている方式で、会社の外のお客様や地域社会にも福が行きわたるようにという考え方です。 自分たちだけのしあわせでなく、すべての人々のしあわせを願う豆まきにしてゆこうというのです。 この節分は立春の前夜のことで、この豆をまいたあとに春がくることになります。 昔の陰陽道の考え方では、季節の変わり目には陰と陽が対立して邪気を生じ、災厄をもたらすので、これを払う行事が必要とされます。 これが追灘すなわち「鬼やらい」の行事です。 人材育成コンサルタント・前野岳洋
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厚生労働省によれば、このまま放っておくと、2015年までに労働力人口が400万人減少すると推計されています。 これは潜在成長率を年率で0.4％引き下げるインパクトがあります。 一方、アメリカは今でも人口が増加しており、また移民を受け入れています。 その結果、アメリカの潜在成長率は、労働の増加だけでもプラス0.7％の寄与があるとされています。 日米を比較すると、労働投入だけで、成長率で差し引き1.1％の差があることになります。 それではどうすれば良いのでしょうか？ 第一に、女性、高齢者、若者など、潜在的な成長力を顕在化させることです。 今、世の中には、学業と両立して働きたい、子育てと仕事を両立させたい、60歳を過ぎてもまだまだ働きたいなど、今は働いていなくても、働きたいという希望をもっている人は多くいます。 人材育成コンサルタント・前野岳洋